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戸建リノベーションの事業化 リノベーション1.0→2.0→3.0へ
独立してから4年経過し、講演のご依頼やメーカーさんとのプロジェクトをいただく機会に恵まれるようにな […]-
コダリノ
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事業承継し未来を切り拓く上でリノベーション事業が大きな役割を担う
今回は二代目が事業承継する過程で、リノベーション事業へ本格参入し、会社のDNAを活かしながら、活路 […]-
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戸建リノベーション事業 組織面の2大テーマ「専属スタッフ、分業制」
・まず、事業化の到達形が描けているかどうか 戸建リノベーション事業の事業化に関して、相談を受けるこ […]-
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「危機突破読本2022」への寄稿と補足 ～工務店であり、地域のメディア企業でもあ…
先日「危機突破読本2022（キーパーソン33人による危機突破のための緊急提言）/新建ハウジング」に […]-
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「魔法のリノベ」（第1話）を視聴して ～リノベーションならではの提供価値が認知さ…
・全編を通じて、ドラマの主旨は「家のリノベーション＝人生のリノベーション」 地域工務店がリノベーシ […]-
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ポジショニングの考察（1番店と後発企業の方向性）
リノベ市場の関心度は日に日に高まってきており、関連記事も増えています。現時点で私は持ち家リノベに特 […]-
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リノベーション市場は活性化するか！？
先日、YKKAPさんが主催するトークセッションで「リノベーション市場は活性化するか」という問題提起 […]-
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リノベーションの活性化と５段階欲求からの視点
・断熱、耐震訴求の背景（あまりにも低い築古戸建の性能） 近年、着実にリノベーションが認知されてき […]-
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生存戦略から成長戦略へ（近隣市場の持ち家リノベーションはリスクが少なく再現性が高…
・はじめに 会社の未来を見据えた時に「どのように考えて、何から始めてよいのかわからない」という […]-
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事業立ち上げ期から到達形までの壁（リノベ事業2億→5億→10億円）
創業期はもちろん、事業の立ち上げ期に「社員に任せるわけにいかない」「クロージングは自分がやる」とい […]-
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